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如果把王致和“順義致和腐乳廠侵權案”認為是老字號品牌維權的第一案，那么，今年老字號維權之路就整整走過了20個年頭。所以，我們也不妨來回顧一下，這20年間，老字號在維權的路上遇到過什么樣的阻礙，同時得到了怎樣的經驗與教訓。
老字號維權首案成佳話
涉及品牌：王致和
困難指數(shù)：★★★★
借鑒指數(shù)：★★★☆
20世紀90年代初，王致和經歷了一起訴程長達625天的商標糾紛官司。
1984年，順義縣李橋中學創(chuàng)辦了校辦企業(yè)——致和腐乳廠，還曾連續(xù)6年被評為北京市校辦企業(yè)先進集體。1992年，北京市王致和腐乳廠發(fā)現(xiàn)北京市順義致和腐乳廠有侵犯“王致和”商標使用權的行為，于是向順義縣人民法院提起訴訟，經過法院審理，判決王致和腐乳廠敗訴。王致和腐乳廠不服，又上訴至北京市中級人民法院。經過北京市中級人民法院調查審理后，判決順義致和腐乳廠向王致和腐乳廠支付商標侵權損失賠償費49.6萬元。隨后順義致和腐乳廠不服北京市中級人民法院判決，又上訴至北京市高級人民法院，終審判決，北京王致和腐乳廠勝訴，并根據當事雙方實際情況，判決順義致和腐乳廠向北京王致和腐乳廠交付賠償金1元整。王致和相關負責人表示，對于老字號企業(yè)來說，品牌就是生命。王致和打官司，是為了保護自己的品牌，不是為了錢。
點評：現(xiàn)在，社會上普遍將王致和這一維權案件認為是老字號企業(yè)，甚至是整個中國品牌“知識產權”的第一案。除了王致和僅要1元的賠償外，人們也終于開始認識到，品牌對于一個企業(yè)的重要性。而這件事也為所有企業(yè)及品牌表明，無論侵權企業(yè)是否屬于有意行為，受到侵害的企業(yè)都應有意識地利用法律武器捍衛(wèi)自己的權利。不過將賠償金降為1元的做法，雖在當時傳為佳話，但放在如今這個社會有待商榷。如今在法律日益完善的情況下，1元的賠償難免會讓人感覺到有些兒戲，甚至會被看成是炒作。
企業(yè)與繼承人界限難劃清
涉及品牌：信遠齋
困難指數(shù)：★★★★★
借鑒指數(shù)：★☆
2012年4月，北京信遠齋飲料有限公司宣布，公司已獲得“信遠齋”商品及圖形商標。這也讓一場長達12年、6次行政訴訟的馬拉松訴訟終于落下帷幕。
官司要追溯到2000年，自稱信遠齋繼承人的蕭宏莧起訴信遠齋公司商標侵權并勝訴。兩年后，信遠齋公司又申請，國家工商總局商標局以商標三年未使用為由，決定撤銷蕭宏莧的商標使用權。
據蕭宏莧介紹，1983年其父親蕭愷繼承祖業(yè)，在工商局注冊了個體經營的信遠齋蜜果店。1985年，該店注冊了用于酸梅湯、秋梨膏、蜜餞食品的三類“信遠齋”商標。父親辭世后，蕭宏莧子承父業(yè)，但經營慘淡，蜜果店于1998年停產。
而1986年在工商注冊的北京信遠齋飲料公司，1997年注冊“信遠齋”服務商標。據信遠齋公司總經理表示，公司在信遠齋老師傅的指導下恢復了酸梅湯、秋梨膏等信遠齋招牌產品。2005年，該公司被中華商業(yè)聯(lián)合會中華老字號工作委員會批準為“中華老字號”會員單位。
點評：這起維權案最終以企業(yè)獲得最終商標權告終。其實現(xiàn)在再去討論案件中孰是孰非已經沒有意義。而且從長遠角度來看，一個品牌想要長久發(fā)展，現(xiàn)代化規(guī)模管理也是勢在必得的。所以，尤其對于老字號的品牌來說，被一個成規(guī)模的企業(yè)經營管理，肯定要比歸給個人走的更加長遠。這個案例從根本上來講，問題出自如今老字號認證系統(tǒng)的不完善，導致老字號權益難以劃分清楚。所以，為了避免今后這樣的案件屢屢發(fā)生，也呼吁對于老字號權益的歸屬能盡快出臺完整、完善、統(tǒng)一的權威認證政策。
巧妙應對外城市侵權
涉及品牌：大明眼鏡
困難指數(shù)：★★★
借鑒指數(shù)：★★★★☆
在某二三線城市，有兩家門店以“大明眼鏡”的招牌開門迎客。但因商業(yè)利益的問題，雙方互相指責對方是假的，于是其中一家到大明眼鏡總部請求授權。大明眼鏡相關負責人介紹，從這家要求授權的眼鏡店經營現(xiàn)狀來看，其已經在這個城市以“大明眼鏡”的牌子經營了好幾年。而且經濟效益不錯，根據這種情況，大明眼鏡便采取了收編策略，通過協(xié)議授權給對方，被授權方支付一定加盟費，而大明眼鏡方面對這家門店提出技術和質量方面的要求。大明眼鏡負責人認為，如果因為地方眼鏡店的侵權問題告到法庭進行維權，時間、人力、金錢成本都很高，所以不如采取“雙贏”的策略，給這家公司以合法的授權。
可以看出，大明眼鏡處理知識產權保護問題的方式，是以發(fā)展企業(yè)為導向進行知識產權維護，很有自己獨到的理念。大明眼鏡相關負責人也表示，這種收編的方式不僅降低了維權成本，而且還發(fā)展了大明眼鏡。
點評：維權何必非得硬碰硬，大明眼鏡給出了一個不錯的方案。其實不難發(fā)現(xiàn)，很多老字號企業(yè)的品牌在遭到侵權之時，并沒有馬上甚至是不做出回應。其原因正是因為相比于自身的發(fā)展來說，維權成本有些過高。但是，毫不作為看似節(jié)省了自身的經營成本，但損害的是很多無形的信譽資本，這對于一個需要長久發(fā)展的品牌來說，會有著致命般的打擊。當然，對于大明眼鏡這種做法來說，除了值得稱贊之外，如何管理好這些被“收編”的門店，才是維權事半功倍做法的最核心所在。
國外維權為老字號提氣
維權品牌：王致和
困難指數(shù)：★★★☆
借鑒指數(shù)：★★★★☆
2006年7月，已經做了6年出口業(yè)務的王致和集團，擬在30多個國家進行商標注冊時，發(fā)現(xiàn)王致和商標在德國被一家名為“歐凱”的公司搶注。
后經調查了解到，該公司由德籍華僑注冊，是柏林的一個主要經營中國商品的超市。歐凱公司于2005年11月向德國商標專利局申請注冊“王致和”商標，其申請的“王致和”商標標識與王致和集團出口產品使用的“王致和”商標標識一模一樣，而其注冊之前并沒有與王致和集團進行任何溝通。 隨后王致和將其訴至法庭。
該案一審宣判，禁止歐凱公司在德國擅自使用王致和商標；依法撤銷被搶注的商標。2008年2月25日，歐凱公司不服，向慕尼黑高等法院提出上訴，其認為王致和應給予補償，歐凱才可以注銷或者停止繼續(xù)使用該商標。一年后，王致和等來勝利的結果�；貞浧疬@兩年多的訴訟路，王致和方面覺得很值得。盡管訴訟耗時耗力，但卻是不得已的選擇。
點評：這件案例被稱為老字號海外維權第一案。又是“第一案”，又是“王致和”。據有關報道稱，其實遭受商標惡意搶注的絕非王致和一家。在王致和方面收集證據過程中發(fā)現(xiàn)，僅歐凱一家公司，除搶注王致和的商標外，同時還搶注了“老干媽”、“洽洽”、“今麥郎”、“白家”等國內知名商標。此外，“同仁堂”、“全聚德”等中華老字號都曾在海外遭遇過商標搶注。所以，避免這一情況發(fā)生不僅需要企業(yè)加強維護自身品牌權益的意識，也需要政府部門進行及時、有效的配合。
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