如何做出著名商標(biāo)
他46歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，遇困境轉(zhuǎn)換思路借外力
低價(jià)坎
篩選加工賣(mài)包裝
市場(chǎng)坎
轉(zhuǎn)換思路賣(mài)盆景
競(jìng)爭(zhēng)坎
打品牌拓展市場(chǎng)
金銀花市場(chǎng)陷入低迷難賺錢(qián)，他就不賣(mài)金銀花改賣(mài)金銀花盆景；賣(mài)粗放型產(chǎn)品不賺錢(qián)，他就發(fā)展加工賣(mài)附加值產(chǎn)品；競(jìng)爭(zhēng)不贏大企業(yè)，他就采取低價(jià)銷(xiāo)售打開(kāi)市場(chǎng)……
日前，重慶市新增百件著名商標(biāo)，3家微企榜上有名。昨日，重慶晚報(bào)記者走進(jìn)新上榜的“老巴縣”微企，打探他們的成功之道。
第一道坎
干花價(jià)低
他就改加工賣(mài)包裝
“老巴縣”是微企重慶德文金銀花種植場(chǎng)的商標(biāo)。該公司老板李德文，是重慶巴南區(qū)安瀾鎮(zhèn)思林村村支部書(shū)記。
51歲的李德文頭腦靈活愛(ài)“折騰”。2008年底，為帶領(lǐng)村民發(fā)家致富，46歲的他和村干部一起試驗(yàn)種植粗放型農(nóng)產(chǎn)品金銀花。
次年5月，十余畝試驗(yàn)田開(kāi)滿密密麻麻的金銀花，收獲喜人；農(nóng)戶們于是紛紛加入種植金銀花隊(duì)伍。李德文決定注冊(cè)一個(gè)微企，開(kāi)公司當(dāng)老板。
“我挨家挨戶跟村民承諾，你們種的金銀花，我全部按市場(chǎng)價(jià)收購(gòu)。”李德文信心滿滿，利潤(rùn)也從千余元漲到上萬(wàn)元。但是，總體收入依然太少；如何把金銀花賣(mài)得起價(jià)，時(shí)刻困擾著李德文。
有次，他親自把烘干的金銀花送貨到中藥材市場(chǎng)，以100元/公斤賣(mài)出。此后，他沒(méi)有離開(kāi)，而是暗中觀察發(fā)現(xiàn)，中藥材市場(chǎng)將他送去的干花進(jìn)行簡(jiǎn)單處理，將葉片雜品挑出，再篩選一道并用方便袋簡(jiǎn)單一包裝，就以400元/公斤的價(jià)格銷(xiāo)售了出去。
“篩選、包裝，好簡(jiǎn)單的工序，我們?yōu)楹尾蛔约鹤觯?rdquo;李德文隨即改變銷(xiāo)售策略，不再簡(jiǎn)單銷(xiāo)售統(tǒng)貨，而是做初加工金銀花成品銷(xiāo)售，價(jià)錢(qián)頓時(shí)就翻了番。
第二道坎
市場(chǎng)低迷
他轉(zhuǎn)換思路賣(mài)盆景
然而，2011年，金銀花干花市場(chǎng)價(jià)格陡然下降到40元/公斤，李德文每收購(gòu)一公斤金銀花，就要虧本30多元。
本來(lái)就是小本生意，李德文在賠完本錢(qián)后，曾想甩手不干算了，但想到當(dāng)初自己發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)親村民一起種植金銀花，此時(shí)撂挑子，豈不是害了鄉(xiāng)親？
痛定思痛，他開(kāi)始絞盡腦汁找出路：一次，他上網(wǎng)時(shí)無(wú)意中看到山東有個(gè)金銀花新品種，一年可開(kāi)四次花，每次顏色都不同。
“既然花期這么長(zhǎng)，做成盆景觀賞應(yīng)該不錯(cuò)。”李德文先前在農(nóng)技站工作過(guò)，自己平常又喜歡在家養(yǎng)養(yǎng)花草。“而且很多家庭都喜歡放盆景裝飾，金銀花香味好聞，賞完花還可以摘下來(lái)泡水喝，應(yīng)該很有市場(chǎng)。”
于是，他馬上聯(lián)系到山東廠家，以5元/株買(mǎi)來(lái)1000株金銀花，全部制成盆景，而后以200元/盆銷(xiāo)售出去。不到半年，千株金銀花盆景銷(xiāo)售一空，助公司成功脫困。
第三道坎
競(jìng)爭(zhēng)激烈
他打品牌拓展市場(chǎng)
度過(guò)困境后，李德文決定做深加工產(chǎn)品，經(jīng)專家指導(dǎo)后制作出金銀花保健茶、金銀花美容茶等，還培育起有機(jī)無(wú)公害金銀花產(chǎn)品。
不僅如此，李德文的金銀花在包裝上也有創(chuàng)新：盒裝、袋裝、禮品裝，以此針對(duì)不同銷(xiāo)售人群。為了盡快打開(kāi)市場(chǎng)，他還采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略，比如同樣品質(zhì)的盒裝金銀花，市場(chǎng)上是30元/盒（40克），他就只賣(mài)20元，以此掙得口碑、打開(kāi)銷(xiāo)路。
同時(shí)，“老巴縣”商標(biāo)成為重慶市著名商標(biāo)，也助推其微企發(fā)展。
“從創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我就很注重商標(biāo)，因?yàn)檫@是企業(yè)的名片。”李德文說(shuō)。市工商局商標(biāo)處相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，由于申請(qǐng)重慶市著名商標(biāo)，不僅要求經(jīng)營(yíng)時(shí)間、產(chǎn)品的銷(xiāo)量及區(qū)域，還有整個(gè)企業(yè)的誠(chéng)信度、在行業(yè)的知名度等，能成為著名商標(biāo)還是很不容易，“除公司的發(fā)展情況外，公司負(fù)責(zé)人的商標(biāo)意識(shí)也相當(dāng)重要”。
“老巴縣”晉升市著名商標(biāo)后，李德文立馬在每種產(chǎn)品的包裝封口處，都貼上了寫(xiě)有“重慶市著名商標(biāo)”的粘條。
此外，李德文也注重宣傳，不僅花數(shù)萬(wàn)元做出各種宣傳冊(cè)，還讓兒子給公司制作了一個(gè)官方網(wǎng)站，大力推介公司的產(chǎn)品。
李德文說(shuō)，接下來(lái)的發(fā)展，他還要依托金銀花種植場(chǎng)打造體驗(yàn)式現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓市民走進(jìn)種植場(chǎng)賞花、采花等，把公司做大做強(qiáng)。
重慶晚報(bào)記者 張水紅
專家點(diǎn)評(píng)
善于轉(zhuǎn)換思路
借助外力發(fā)展
市工商局微企處處長(zhǎng)聶剛表示，李德文的微企生意經(jīng)有5點(diǎn)可取之處：
首先，他善于學(xué)習(xí)并利用網(wǎng)絡(luò)等媒介來(lái)推薦自己，能很快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路，當(dāng)賣(mài)金銀花不賺錢(qián)，他就賣(mài)金銀花盆景，不是像很多微企一條胡同走到死。
其次，善于抓住市場(chǎng)“風(fēng)向標(biāo)”，看到市場(chǎng)上有機(jī)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品比較受青睞，就把金銀花的種植朝有機(jī)無(wú)公害方面發(fā)展；
其三，能夠善于借助外力發(fā)展，比如找廣告公司等對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，請(qǐng)專家指導(dǎo)金銀花的生產(chǎn)、銷(xiāo)售。
第四，注重品牌包裝。微企中有不少?gòu)氖陆疸y花種植的，但很少有企業(yè)注重商標(biāo)、注重品牌，也舍得花錢(qián)為產(chǎn)品做宣傳，李德文從一開(kāi)始就很注重這一點(diǎn)，如今做成了品牌，對(duì)他未來(lái)的發(fā)展相當(dāng)有幫助；
最后，李德文對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有清晰的思路，不像很多微企很茫然。
